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详解农行组织架构改革:撤并冗余和专业化运营

文章来源:未知 2018-08-20 22:32

  撤并重组5个一级部、8个二级部、增设了4个一级部,农行新一轮组织架构改革正在进行中。

  不过,奉行渐进式改革思路的农行,相比工行、中行等银行的调整力度,此次改革依然显得较为谨慎。

  根据21世纪经济报道获悉的详细方案,此次新设的4个一级部门分别是小微企业金融部、资产管理部、运营中心和信息中心。被撤并的5个一级部分别是采购部、三农信贷管理部、住房金融与个人信贷部、产品研发部、现金管理部。

  此次改革后,农行所有部门将按照职能定位分为直接经营部门、营销及产品部门、风险与内控部门、战略资源管理部门、运营与保障部门、公司治理支持部门等六大类。

  农行内部人士看来,裁撤冗余部门,厘清部门职能边界,实行专业化运作,提高组织运作效率和总部机关管理效能,是此次改革的方向。

  “调整一直都在进行,一直在变。”农行内部人士表示,但与其他大型商业银行类似,农行仍存在部门设置过多、人员臃肿、管理效率低等问题。此次则是董事长蒋超良回归农行以来较为集中的一次改革。

  合并同类项,撤并功能重叠部门,减少人员冗余,是近年来农行组织架构调整持续贯彻的思路之一。

  消息人士透露,此次被撤并的5个一级部中,采购部并入财务会计部;住房金融与个人信贷部并入个人金融部;现金管理部合并到公司与投行业务部;产品研发部则分散至三农、对公、零售等前台业务部门,在这些部门中增设产品创新部门或处室,负责产品研发创意和业务需求设计职能。同时进一步扩大分行的产品研发权限,建立产品研发基地。

  产品研发部于2008年组建,负责对全行产品研发进行集中规划和统筹管理。但农行内部人士透露,经过6年的运作,产品研发部在产品创新统领方面的作用并不明显,所以此次改革总行痛下决心,撤并了产品研发部,重构全行产品研发体制。

  另一个被撤并的部门是三农信贷管理部,分别并入信用管理部、信用审批部,改称“信用管理部/三农信用管理中心”、“信用审批部/三农信用审批中心”,三农事业部的组织架构也由原来的“四部五中心”调整为“三部六中心”。除了三农信贷管理部外,其他三个一级部也略有变动,原农村产业金融部改建为农村产业与城镇化金融部,专司城镇化金融、农业产业化、农村商贸流通、新型农业经营主体等对公业务和大中型企业的营销管理及产品研发职能;原三农政策规划部改建为三农政策与业务创新部,增加了其“三农”业务创新职责。

  农行内部人士称,三农信贷管理部的这一撤并,是为了集中审查审批力量,加强三农信贷政策与城市信贷政策的协调,构成政策协调“一盘棋”的格局。

  与此同时,顺应专业化运营趋势,明确清晰职能划分,也是农行此次架构调整的另一考虑,这一思路从新设一级部门可以看出。

  农行内部人士透露,此次新设4个一级部门分别是小微企业金融部、资产管理部、运营中心和信息中心。

  其中,资产管理部主要在农行此前金融市场部下设的二级部门资产管理中心的基础上组建,同时合并了其他部门类似职能的处室。

  小微企业金融部则是在现有公司业务部下设的小企业金融部基础上组建,以适应小微企业专业化经营发展要求和外部监管要求。

  运营中心则由运营管理部中的几个处室分出组建,主要负责具体的事务性工作,与主要负责制度、规划的运营管理部相区别。而信息中心则是由资产负债部下面的处室分出组建。

  21世纪经济报道记者了解到,目前4个新设一级部门的负责人也已经确定。资产管理部负责人为原农行信用卡中心总经理张立林,原金融市场部主要负责银行理财业务的副总经理彭向东也加入新部门担任副总。

  小微企业部总经理一职由原农行河南分行行长许江担任;运营中心负责人是农行原现金管理部总经理瞿建耀,现金管理部在此次改革中被撤并;信息中心负责人由农行原内蒙古分行行长刘国建担任。

  除此之外,在现有一级部门电子银行部之上还增加了网络金融部的职能,合称“电子银行部/网络金融部”。

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